ООО «Участок Коксовый» осуществляет рекультивацию земель, нарушенных подземными горными работами, с попутной добычей коксующегося угля. Предприятие расположено в Прокопьевско-Киселевском угленосном районе Кузнецкого каменноугольного бассейна. Мощность по добыче коксующегося угля составляет около 1 млн тонн в год. Запасы представлены углями марок К, КС, КО, ОС и ТС, часть угля отправляется на производство кокса без обогащения.
Численность сотрудников компании – 810 человек.

+7 (3843) 322-101
Автоматизация охраны труда на предприятии «Участок Коксовый»

Отрасль
Горнодобывающая промышленность

Направление
Автоматизация на базе 1С

Тип компании
Холдинги и корпорации

Реализация
Август 2024 - Январь 2025

1
Цель и задачи проекта
С целью улучшения процессов управления безопасностью труда и приведения процессов в соответствие с современными требованиями охраны труда возникла необходимость в автоматизации данных процессов.
Для автоматизации существующих задач по промышленной безопасности было принято решение внедрить на предприятие программный продукт «1С:EHS Комплексная производственная безопасность КОРП» (далее 1С:EHS).
Для реализации проекта была выбрана компания «Синерго», которая имеет большой опыт автоматизации бизнес-процессов на предприятиях горнодобывающей отрасли.
Перед командой проекта были поставлены следующие задачи:
1. В части СИЗ и СиОС:
2. В части СОУТ:
В ходе проекта поставленные цели и задачи были успешно решены.
Для автоматизации существующих задач по промышленной безопасности было принято решение внедрить на предприятие программный продукт «1С:EHS Комплексная производственная безопасность КОРП» (далее 1С:EHS).
Для реализации проекта была выбрана компания «Синерго», которая имеет большой опыт автоматизации бизнес-процессов на предприятиях горнодобывающей отрасли.
Перед командой проекта были поставлены следующие задачи:
1. В части СИЗ и СиОС:
- Автоматизация расчета необходимого количества СИЗ и СиОС на будущее в соответствии с антропометрическими данными сотрудников;
- Введение электронных личных карточек учета выдачи СИЗ;
- Автоматический контроль сроков носки СИЗ согласно установленным нормам;
- Контроль остатков на складе при выдаче СИЗ и СиОС;
- Формирование аналитической отчетности по СИЗ и СиОС.
2. В части СОУТ:
- Формирование перечня рабочих мест для проведения специальной оценки условий труда;
- Передача данных по классам условий труда для кадровой службы;
- Загрузка и контроль данных о проведенных СОУТ по рабочим местам;
- Формирование статистической отчетности для предоставления в органы и службы.
В ходе проекта поставленные цели и задачи были успешно решены.
2
Ситуация до старта проекта
До внедрения автоматизированной системы на предприятии наблюдался ряд проблем:
- Недостаточный контроль за обеспечением сотрудников СИЗ и СиОС;
- Трудности с ведением личных карточек сотрудников и отслеживанием сроков использования СИЗ и СиОС;
- Сложности при планировании заказов на СИЗ и СиОС для обеспечения сотрудников;
- Проблемы с ведением и контролем данных СОУТ, а также назначением классов условий труда при приеме на работу;
- Необходимость сопоставления данных рабочих мест СОУТ с должностными позициями в штатном расписании.
3
Уникальность проекта
СИЗ и СиОС
Выполнена оптимизация склада по учету и обеспечению сотрудников СИЗ и СиОС – автоматизирован контроль выдачи СИЗ сотрудникам в соответствие с установленной нормой. Автоматизировано ведение электронной личной карточки СИЗ сотрудников. Во время выдачи СИЗ с помощью бесшовной интеграции, реализованной на проекте, в учетной системе 1С:EHS отображаются актуальные остатки из складской подсистемы 1С:ERP в режиме реального времени, без необходимости синхронизации складских остатков и документов в двух системах.
СОУТ
Реализация двустороннего обмена между учетными системами 1С:EHS и 1С:ERP в части кадрового учета позволяет использовать актуальные данные о кадровых перемещениях и классах условий труда в 1С:EHS для пользователей из отдела кадров и отдела охраны труда.
Выполнена оптимизация склада по учету и обеспечению сотрудников СИЗ и СиОС – автоматизирован контроль выдачи СИЗ сотрудникам в соответствие с установленной нормой. Автоматизировано ведение электронной личной карточки СИЗ сотрудников. Во время выдачи СИЗ с помощью бесшовной интеграции, реализованной на проекте, в учетной системе 1С:EHS отображаются актуальные остатки из складской подсистемы 1С:ERP в режиме реального времени, без необходимости синхронизации складских остатков и документов в двух системах.
СОУТ
Реализация двустороннего обмена между учетными системами 1С:EHS и 1С:ERP в части кадрового учета позволяет использовать актуальные данные о кадровых перемещениях и классах условий труда в 1С:EHS для пользователей из отдела кадров и отдела охраны труда.
4
Результаты проекта
Внедрение системы «1С:EHS Комплексная производственная безопасность КОРП» на предприятии «Участок Коксовый» существенно улучшило процессы управления безопасностью труда и приведение процессов в соответствие с современными требованиями охраны труда.
Ключевым фактором успешного внедрения стали следующие достижения:
Заключение:
Внедрение «1С:EHS Комплексная производственная безопасность КОРП» на предприятии «Участок Коксовый» стало важным шагом в совершенствовании системы охраны труда. Это решение позволило значительно повысить эффективность управления Охраны труда, снизить трудозатраты сотрудников и улучшить качество работы по направлениям – СОУТ, СИЗ и СиОС. Мы уверены, что данная система станет важным инструментом для дальнейшего повышения уровня безопасности и комфорта наших сотрудников.
В общей сложности внедрение программных продуктов заняло 5 месяцев
Было обучено 30 сотрудников предприятия, связанных с процессами учета.
Всего было автоматизировано 15 рабочих мест
Ключевым фактором успешного внедрения стали следующие достижения:
- СОУТ (Специальная оценка условий труда):
Внедрение 1С:EHS сделало процесс оценки условий труда на предприятии более структурированным и автоматизированным. Решение позволяет быстро и точно учитывать рабочие места, что существенно сократило время на оформление и анализ документов. Система оперативно реагирует на изменения в законодательстве, что способствует соблюдению нормативных требований и повышению уровня безопасности. - СИЗ и СиОС (Средства индивидуальной защиты):
Внедренный программный продукт 1С:EHS улучшил контроль за обеспечением работников средствами индивидуальной защиты. Теперь мы можем отслеживать дату выдачи, срок службы СИЗ и своевременно обновлять инвентарь, что значительно повысило эффективность работы и снизило риски травматизма. - Система управления охраной труда (Интеграция):
Внедрение новой системы автоматизировало планирование и мониторинг мероприятий по охране труда (СОУТ, СИЗ, СиОС), значительно улучшив взаимодействие между отделами: охраны труда, материально-технического снабжения, кадров и склада. Это упростило документооборот, обеспечило всем заинтересованным сторонам доступ к актуальным данным и позволило прогнозировать закупки СИЗ и СиОС, а также предварительно рассчитывать потребности в обеспечении. Сотрудники отдела кадров имеют всегда актуальную информацию о классах условий труда при приеме и перемещениям работников, что позволяет корректно назначать положенные надбавки и дополнительные дни отпуска в соответствии с действующим законодательством, установленым классом условий труда, полученном на основании проведенной специальной оценки условий труда.
Заключение:
Внедрение «1С:EHS Комплексная производственная безопасность КОРП» на предприятии «Участок Коксовый» стало важным шагом в совершенствовании системы охраны труда. Это решение позволило значительно повысить эффективность управления Охраны труда, снизить трудозатраты сотрудников и улучшить качество работы по направлениям – СОУТ, СИЗ и СиОС. Мы уверены, что данная система станет важным инструментом для дальнейшего повышения уровня безопасности и комфорта наших сотрудников.
В общей сложности внедрение программных продуктов заняло 5 месяцев
Экономический эффект от внедрения:
- Сокращение трудозатрат в подразделениях: 35%;
- Ускорение получения управленческой отчетности: 35%;
- Ускорение получения регламентированной отчетности: 30%;
- Снижение объемов материальных запасов: 30%;
- Сокращение расходов на материальные ресурсы: 30%;
- Рост оборачиваемости складских запасов: 30%
Было обучено 30 сотрудников предприятия, связанных с процессами учета.
Всего было автоматизировано 15 рабочих мест
5
Архитектура решения и масштаб проекта

Учет был реализован в едином информационном пространстве путем интеграции решений «1С:ERP Горнодобывающая промышленность» и «1С:EHS Комплексная производственная безопасность КОРП», в которых работают все сотрудники подразделений, ответственные за охрану труда, кадрового и складского учета.
Печать кейса

Ищите схожее с вашей компанией решение?
Наши специалисты готовы выслать индивидуальную подборку внедренных решений по вашей отрасли, а также проконсультировать о программных продуктах